為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、振奮精神，回顧總結(jié)上半年集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，客觀(guān)分析存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究部署下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，7月3日上午，集團(tuán)組織召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)全體班子成員、集團(tuán)中層以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)鋒主持。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣愛(ài)東指出

集團(tuán)上半年整體工作取得預(yù)期成效，成績(jī)可圈可點(diǎn)。要重點(diǎn)對(duì)營(yíng)收、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行同比、環(huán)比分析，注重橫縱坐標(biāo)的對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比、市場(chǎng)變化的對(duì)比，要用數(shù)據(jù)和實(shí)績(jī)說(shuō)話(huà)。各子公司要做到“三個(gè)發(fā)現(xiàn)”、“三個(gè)聚焦”，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)商機(jī)，聚焦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、聚焦問(wèn)題解決、聚焦商機(jī)把握。

蔣愛(ài)東強(qiáng)調(diào)

一、全面認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，在創(chuàng)先進(jìn)位、做強(qiáng)做優(yōu)上持續(xù)用力

上半年工作中，集團(tuán)上下大局意識(shí)、效能意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，但也要清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠均衡、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量還需提高、體制機(jī)制仍欠靈活、作風(fēng)建設(shè)不緊不實(shí)等短板弱項(xiàng)，冷靜研判企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)，提振發(fā)展信心，將“做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)”作為實(shí)干結(jié)果，牢牢掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。全面統(tǒng)籌落實(shí)好政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加快打造服務(wù)中心大局“標(biāo)桿企業(yè)”、現(xiàn)代科學(xué)管理“示范企業(yè)”、資產(chǎn)保值增效“先進(jìn)企業(yè)”，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和業(yè)績(jī)水平站上新的臺(tái)階。

二、狠抓工作目標(biāo)落實(shí)，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展上持續(xù)用力

一是突出管理提質(zhì)，筑牢跨越發(fā)展“保障線(xiàn)”。要客觀(guān)分析企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，清醒認(rèn)識(shí)存在的優(yōu)勢(shì)與不足，不斷審視、調(diào)整、修正發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)策略、創(chuàng)新路徑。通過(guò)抓考核促落實(shí)，制定完善精準(zhǔn)科學(xué)的考核激勵(lì)辦法，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性。二是突出創(chuàng)新引領(lǐng)，把牢改革發(fā)展“生命線(xiàn)”。要按照集團(tuán)公司“瘦身健體、提質(zhì)增效”的部署，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，盤(pán)活資產(chǎn)，化解虧損，處理歷史遺留問(wèn)題，優(yōu)化資產(chǎn)利用。要加大項(xiàng)目建設(shè)和矛盾化解力度，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，提升品牌影響力。三是突出聯(lián)防聯(lián)控，守牢安全發(fā)展“高壓線(xiàn)”。要增強(qiáng)“紅線(xiàn)意識(shí)”和“底線(xiàn)思維”，吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，精細(xì)管理，層層壓實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)、維修維護(hù)等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。提高基層管理人員和一線(xiàn)員工的安全意識(shí)和管理水平，確保工作安全、職工安寧、企業(yè)穩(wěn)健。

三、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，在錘煉隊(duì)伍、樹(shù)立新風(fēng)上持續(xù)用力

今年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司改革發(fā)展的任務(wù)更加艱巨繁重，未來(lái)能否實(shí)現(xiàn)再跨越、再突破、再騰飛，關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，履崗盡責(zé)。管理人員要提高站位，顧全大局，忠于企業(yè)，珍惜崗位平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的作風(fēng)，直面問(wèn)題和困難，破解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)的難題，強(qiáng)化創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。二是強(qiáng)化作風(fēng)，以上率下。管理者要帶頭挑重?fù)?dān)，啃硬骨頭，樹(shù)立“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的理念和服務(wù)意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)為員工做好示范。三是廉潔從業(yè)，拒腐防變。要將保安全、守紀(jì)律、樹(shù)廉潔貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，提升廉潔自律水平，凈化社交圈、生活圈、朋友圈，確保遵紀(jì)守法、崇德盡責(zé)，不越底線(xiàn)、不踩紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)。

會(huì)上，各部門(mén)、各子公司匯報(bào)了上半年工作完成情況和下半年重點(diǎn)工作安排，財(cái)務(wù)管理部對(duì)集團(tuán)及各公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，監(jiān)察審計(jì)部、質(zhì)量安全部對(duì)上半年督查情況進(jìn)行了通報(bào)。各負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作提出具體要求。