在聽取今年以來(lái)融資工作完成情況和下一步思路的詳細(xì)匯報(bào)后，蔣愛東對(duì)財(cái)務(wù)管理部今年以來(lái)融資工作取得的成效給予充分肯定，從八個(gè)方面對(duì)下一步集團(tuán)融資工作提出要求。一是研究政策，用好政策。“學(xué)習(xí)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)宏觀政策、銀行政策、金融政策等；“研究”，深入研究當(dāng)前金融形勢(shì)、金融工作及金融知識(shí)等；“分析”，充分分析金融政策，結(jié)合集團(tuán)具體項(xiàng)目，運(yùn)用到實(shí)際工作中。二是全面梳理，深度對(duì)接。要進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目方案，全方位梳理各子公司項(xiàng)目，形成項(xiàng)目清單，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部、金融機(jī)構(gòu)、上級(jí)部門的溝通對(duì)接。三是調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，控減非標(biāo)。圍繞春節(jié)前融資工作計(jì)劃和重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，在融資總量一定的條件下，以銀行業(yè)務(wù)為主，積極謀劃發(fā)行債券，置換高成本存量非標(biāo)，嚴(yán)格控制新增非標(biāo)規(guī)模。四是講好故事，做大規(guī)模。集團(tuán)在海安國(guó)企中涉及到的業(yè)務(wù)范圍最廣，能夠符合銀行政策重點(diǎn)支持領(lǐng)域，要深入研究自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，增加銀行授信額度，不斷激發(fā)集團(tuán)新潛力。五是拉長(zhǎng)周期，壓降成本。嚴(yán)格按照市政府成本管控要求，拉長(zhǎng)貸款周期，降低非標(biāo)占比，“以時(shí)間換空間”的債務(wù)置換方式推動(dòng)逐步緩釋債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正降低融資成本。六是聚合要素，統(tǒng)籌推進(jìn)。充分運(yùn)用集團(tuán)各類資源，盤活集團(tuán)存量資產(chǎn)。各部門、各子公司要積極配合、全力支持、掛鉤對(duì)接，倒排序時(shí)進(jìn)度表，明確具體責(zé)任人，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目掛鉤對(duì)接人員，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)集團(tuán)融資項(xiàng)目。七是健強(qiáng)隊(duì)伍，樹好形象。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、形象建設(shè)，融資人員要精通業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)發(fā)力，做到穩(wěn)、狠、準(zhǔn)，不斷提升專業(yè)能力水平，為集團(tuán)發(fā)展注入活力。八是防控風(fēng)險(xiǎn)，守牢底線。防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，提前儲(chǔ)備合理資金，保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)；防范法律風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合同前，嚴(yán)格把關(guān)合同內(nèi)容；防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，筑牢融資人員廉潔思想防線，為集團(tuán)營(yíng)造清廉金融文化氛圍。