8月13日,城建集團(tuán)召開上湖融資(債務(wù))一體化工作對接會議。集團(tuán)黨委書記、董事長蔣愛東主持會議,上湖創(chuàng)新區(qū)黨工委書記徐笑晨,上湖創(chuàng)新區(qū)管委會主任楊治,上湖創(chuàng)新區(qū)管委會財政局局長徐高月,創(chuàng)投公司總經(jīng)理浦新民,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒,集團(tuán)黨委委員、國資運營公司董事長顧建明,集團(tuán)黨委委員、國資運營公司總經(jīng)理唐閩,國資運營公司副總經(jīng)理徐毅參加會議。 蔣愛東從三個方面提出具體要求,一是明確公司定位,創(chuàng)投公司區(qū)別于一般區(qū)鎮(zhèn)平臺,不能一味套用區(qū)鎮(zhèn)平臺的管理模式,要充分發(fā)揮實體化公司的優(yōu)勢和價值;二是明確運營機制,要建立系統(tǒng)化的管理和工作流程,明確創(chuàng)投公司三重一大、人事調(diào)整、財務(wù)支付、項目投資等具體責(zé)任的落實;三是明確管理模式,要切實履行創(chuàng)投公司的管理職能,明確架構(gòu)和責(zé)任分工,保障工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)和高效運行。