7月29日下午，集團黨委書記、董事長蔣愛東主持召開7月份生產(chǎn)辦公會?？偨Y(jié)回顧7月份工作完成情況和存在不足，部署8月份重點工作。

今年以來面對內(nèi)外部的多重風險挑戰(zhàn)以及客觀環(huán)境日趨復雜嚴峻的重大考驗，全體干部職工能夠迎難而上，難中前行，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中有進，市場拓展逆勢突圍，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)中向好，7月份，各部門公司戰(zhàn)高溫、斗酷暑，各項工作按照確定的計劃快速推進，完成情況讓人滿意。但對照年初確定的目標任務，個別公司缺口很大，縱向比落差很大，橫向比競爭力很弱，還存在序時指標不平衡、資金壓力較大、管理水平參差不齊、工程推進和標后監(jiān)管力度不大、工作標準和工作效能未達預期等問題，仍然不能有絲毫松懈。

一、堅持市場為先，搶機遇、強部署、抓落實。持續(xù)堅持屬地化深耕和核心市場經(jīng)營，深耕海安市場，聚焦主責主業(yè)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。持續(xù)堅持差異化競爭和專業(yè)化發(fā)展。加快市場拓展，專業(yè)化發(fā)展。持續(xù)堅持多元化補充，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)能力建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施項目承接力度，充分整合利用現(xiàn)有資源形成合力。

二、堅持黨建引領(lǐng)，提站位、強作風、抓品牌。深化“兩學”“兩建”。“兩學”即：一是深化二十屆三中全會精神，圍繞全會決定涉及國企方面要求，準確把握新概念、新觀點、新論斷，深刻領(lǐng)悟思想精髓。二是深化黨紀學習教育，嚴明六項紀律，學深一層，做到真學真懂真用。“兩建”即：一是深化黨組織建設(shè)品牌打造，看陣地、看制度、看活動、看成效、看品牌打造，推進黨建與業(yè)務融合;二是干部隊伍建設(shè)、作風建設(shè)，常抓不懈，警鐘長鳴。

三、堅持管控并重，優(yōu)要素、強保障、抓執(zhí)行。把控品質(zhì)，優(yōu)化項目管理，打造精品工程、優(yōu)質(zhì)項目，質(zhì)量速度兩手抓，質(zhì)量在前，品質(zhì)為上。把控要求，優(yōu)化制度管理，對標一流現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，提升管理能力水平，把控風險，優(yōu)化安全管理，安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)工作全過程，要不厭其煩始終抓實抓牢?？床坏絾栴}是最大問題，看不到隱患是最大的隱患，看不到風險是最大的風險，要建立風險評估與管理體系，準確識別安全風險，監(jiān)測預警，確?？煽?。把控機遇，優(yōu)化融資管理，注重挖掘鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展、三中全會發(fā)展方向改革目標等項目，確保資金鏈的穩(wěn)定和流動性，保持企業(yè)經(jīng)營活動的健康運行。

四、堅持靶向施策，盯重點、強發(fā)力、抓成效。全面發(fā)力資產(chǎn)清查利用，積極盤活資產(chǎn)，消除信息不對稱，拓寬思路有效盤活。全面發(fā)力治水攻堅，做到工程快速推進，現(xiàn)場會快速準備，矛盾快速協(xié)調(diào)。全面發(fā)力保交樓，該項工作難度大，要求高，包袱重，群眾期盼高，要靶向施策一個項目一個辦法。全面發(fā)力巡察巡視審計問題整改，做好問題整改回頭看，解決好歷史遺留問題、信訪問題和熱線工單問題，推進矛盾化解。

五、堅持選育用管，明方向、強結(jié)構(gòu)、抓建設(shè)。進一步嚴明選人用人導向，謀劃優(yōu)化各公司管理隊伍建設(shè);進一步抓實人才梯隊建設(shè)，用好天天向上培訓班，技能比武，人才培養(yǎng);進一步優(yōu)化員工隊伍建設(shè)，做好老中青幫扶，開展師徒結(jié)對等。

六、堅持底線思維，嚴要求、強監(jiān)督、抓管理。時刻繃緊紀律之弦，思想總開關(guān)始終開啟，不碰高壓線，不越紅線，堅守底線，不越防線;廉政責任弦始終繃緊;紀律的警戒線始終守牢。持續(xù)整治不正之風，做到學習教育常態(tài)化，問題整改精準化，精準謀劃有的放矢;廉政建設(shè)長效化，以案為鑒、施教為先、引以為戒，開展重要警示教育活動等。

集團黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒對當前重點工作、重點工程、資產(chǎn)清查利用、安全生產(chǎn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營等工作作出具體部署。并要求一是集中精力，全面梳理下半年各項重點工作，對照計劃安排、集團要求、上級交辦，集中精力不折不扣抓推進，不等不靠;二是精心組織，重點工作重點工程，“一把手”要親自抓，確保取得預期成效，要認真把關(guān)完成的標準和效率，加強成本管控;三是精細管理，完善制度，強化管理，規(guī)范程序，梳理流程，有利于降本增效，積極拓展業(yè)務市場，提高核心競爭力;四是精準溝通，有效對接服務管理對象，摸清需求，有的放矢。

會上各部門、各公司匯報了當前工作完成情況和下月工作計劃，監(jiān)審部、質(zhì)安部對重點工作、重點工程完成情況進行了通報。各負責人對分管工作提出了具體要求。