4月6日，投資建設(shè)公司召開4月份生產(chǎn)辦公會議，城建集團(tuán)黨委副書記、投資建設(shè)公司董事長王劍，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，投資建設(shè)公司總經(jīng)理曹兆穩(wěn)，投資管理公司、富城城市更新公司經(jīng)理李柱強(qiáng)及投資建設(shè)公司全體人員參加會議。
曹兆穩(wěn)對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建品牌建設(shè)、宣傳工作、安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制考核、重點(diǎn)工程推進(jìn)、歷史遺留問題處置等10項工作作出了具體布置。他要求，要建立健全公司各項規(guī)章制度，完善崗位責(zé)任制考核細(xì)則；要圍繞當(dāng)前各項重點(diǎn)工作，實行全面推進(jìn)，對投資項目要全面參與，加強(qiáng)監(jiān)管；要進(jìn)一步明確各項目責(zé)任人，列出工程推進(jìn)時間表；要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，全面提升自身綜合素質(zhì)。
王劍強(qiáng)調(diào)，一是聚焦優(yōu)作風(fēng)，激發(fā)“最大動能”。要頭腦清醒講政治，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解放思想，擔(dān)當(dāng)作為，銳意進(jìn)取，以實際行動確保市委、市政府和集團(tuán)黨委決策部署落到實處。要擔(dān)當(dāng)作為顯本領(lǐng)，大力倡導(dǎo)“靠前、靠前、再靠前”的工作作風(fēng)，敢于決策拍板，勤于一線協(xié)調(diào)，善于解決實際問題。要危中搶機(jī)有作為，保持定力，不斷增強(qiáng)前瞻思維、行動本領(lǐng)，努力將危機(jī)轉(zhuǎn)化為新一輪跨越發(fā)展的機(jī)會，全力推動項目復(fù)工建設(shè)。 二是聚焦大項目，鍛造“最強(qiáng)引擎”。要響鼓重槌攻堅重大項目，始終把重點(diǎn)工程作為“頭版頭條”，從時間上、質(zhì)量上研究透、把握準(zhǔn)，把工作做細(xì)做實；要圍繞攻堅克難爭當(dāng)先鋒，聚焦轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)強(qiáng)能，狠抓轉(zhuǎn)型升級項目“擴(kuò)增量”，積極推動新建小區(qū)電力接入。要開展項目延伸增值，靠前對接新建項目，盤活閑置土地。加大創(chuàng)收增利力度，實行全面盈利。 三是聚焦好隊伍，提供“最強(qiáng)保障”。要提升能力水平，不斷學(xué)習(xí)新知識，對履行職責(zé)需要的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識要做到“精”，對工作領(lǐng)域涉及的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識要做到“通”；要增強(qiáng)執(zhí)行能力，把心思放到干工作上來，把精力集中到辦實事上來，把本領(lǐng)用在辦成事上來，切實推動工作任務(wù)的落實；要優(yōu)化管理機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)文件要求，建立一套符合投資建設(shè)公司實際，內(nèi)容涵蓋資產(chǎn)管理、項目建設(shè)、合同管理、風(fēng)險防控的內(nèi)控管理體系。 四是聚焦廉同行，夯實“清廉之基”。要圍繞“以學(xué)筑廉、文化育廉、服務(wù)優(yōu)廉”等舉措，積極探索清廉教育常態(tài)長效機(jī)制，推動企業(yè)廉潔建設(shè)抓在經(jīng)常、融入日常，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，筑牢企業(yè)發(fā)展廉潔防線；要堅持以德為先，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，清白做人、干凈做事，嚴(yán)守權(quán)力觀，打造一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)技能精湛、綜合素質(zhì)過硬的城建人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
會上，各科室負(fù)責(zé)人圍繞當(dāng)前工作完成情況及下月工作計劃進(jìn)行了匯報。
