2月20日下午，集團黨委書記、董事長蔣愛東率隊調(diào)研財務(wù)管理部。集團黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒，黨委副書記王劍，黨委委員、副總經(jīng)理曹兆穩(wěn)、劉群，副總經(jīng)理桑培梅，黨委委員邰玉明，黨委委員、紀(jì)委書記茆榮飛，黨委委員顧建明、唐閩，各部門負責(zé)人，財務(wù)管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。

會上，唐閩以《規(guī)范 精益 穩(wěn)健 高效 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)雙一流財務(wù)管理隊伍》為題，對財務(wù)管理部基本情況、主要財務(wù)指標(biāo)、2023年重點工作完成情況、2024年工作思路及舉措和存在主要問題等方面做了詳細匯報。

蔣愛東要求

一是強化守正、錘煉品格。財務(wù)人員要錘煉主動作為、積極作為、敢作敢為的品質(zhì)。準(zhǔn)確把握定位，要充分發(fā)揮財務(wù)的業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢，實時了解項目實際情況，把好資金的最后一道關(guān)口，管好賬本、當(dāng)好管家。

二是強化研究、精通業(yè)務(wù)。要強化政策研究，學(xué)習(xí)上級金融、融資、稅收政策；增強大局意識，針對各公司運營情況，強化運營質(zhì)效研究，積極建言獻策；強化形勢研究，要善于統(tǒng)籌、敢于管理，補短板、強弱項，促進政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平不斷提升。

三是強化協(xié)調(diào)、提升合力。樹立服務(wù)意識，暢通集團內(nèi)部各部門、各公司溝通渠道，同時加強稅務(wù)、銀行、券商對接，發(fā)掘項目潛力，圍繞增效率、增效益，全面提升整體合力，切實做到政令暢通，令行禁止，雷厲風(fēng)行抓落實。

四是強化學(xué)習(xí)、提升能力。保持持久的學(xué)習(xí)勁頭，組織財務(wù)職業(yè)技能培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)交流，提高財務(wù)工作人員的基本素養(yǎng)和職業(yè)操守。加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置，逐步構(gòu)建年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的財務(wù)管理人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐和智力保障。

五是強化管控，防范風(fēng)險。要規(guī)范提升資金使用和資產(chǎn)管理，建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度，加強現(xiàn)金流管理，嚴(yán)控對外擔(dān)保，加強風(fēng)險管控，降低負債率和融資成本，強化全過程監(jiān)管，警惕投融資潛在風(fēng)險。通過財務(wù)分析提醒，提出專業(yè)意見，提高集團財務(wù)運營質(zhì)態(tài)。

六是強化紀(jì)律、嚴(yán)守底線。要秉持自身職業(yè)道德，堅持原則，遵章守紀(jì)，做規(guī)范管理的引導(dǎo)員、資金運營的監(jiān)管員，堅持公開、公正、透明的原則，規(guī)范運行，確保有制度約束，有監(jiān)管手段。

錢鋒從職能履行、精準(zhǔn)對接、人員優(yōu)化配置、重點融資項目、防范化解風(fēng)險、財務(wù)下階段工作等方面提出具體要求。

會上，其他負責(zé)人對財務(wù)工作分別提出意見建議。