2月20日下午,集團黨委書記、董事長蔣愛東率隊調(diào)研財務(wù)管理部。集團黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒,黨委副書記王劍,黨委委員、副總經(jīng)理曹兆穩(wěn)、劉群,副總經(jīng)理桑培梅,黨委委員邰玉明,黨委委員、紀(jì)委書記茆榮飛,黨委委員顧建明、唐閩,各部門負責(zé)人,財務(wù)管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。
會上,唐閩以《規(guī)范 精益 穩(wěn)健 高效 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)雙一流財務(wù)管理隊伍》為題,對財務(wù)管理部基本情況、主要財務(wù)指標(biāo)、2023年重點工作完成情況、2024年工作思路及舉措和存在主要問題等方面做了詳細匯報。
蔣愛東要求
一是強化守正、錘煉品格。財務(wù)人員要錘煉主動作為、積極作為、敢作敢為的品質(zhì)。準(zhǔn)確把握定位,要充分發(fā)揮財務(wù)的業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢,實時了解項目實際情況,把好資金的最后一道關(guān)口,管好賬本、當(dāng)好管家。
二是強化研究、精通業(yè)務(wù)。要強化政策研究,學(xué)習(xí)上級金融、融資、稅收政策;增強大局意識,針對各公司運營情況,強化運營質(zhì)效研究,積極建言獻策;強化形勢研究,要善于統(tǒng)籌、敢于管理,補短板、強弱項,促進政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平不斷提升。
三是強化協(xié)調(diào)、提升合力。樹立服務(wù)意識,暢通集團內(nèi)部各部門、各公司溝通渠道,同時加強稅務(wù)、銀行、券商對接,發(fā)掘項目潛力,圍繞增效率、增效益,全面提升整體合力,切實做到政令暢通,令行禁止,雷厲風(fēng)行抓落實。
四是強化學(xué)習(xí)、提升能力。保持持久的學(xué)習(xí)勁頭,組織財務(wù)職業(yè)技能培訓(xùn),加強業(yè)務(wù)交流,提高財務(wù)工作人員的基本素養(yǎng)和職業(yè)操守。加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置,逐步構(gòu)建年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的財務(wù)管理人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐和智力保障。
五是強化管控,防范風(fēng)險。要規(guī)范提升資金使用和資產(chǎn)管理,建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度,加強現(xiàn)金流管理,嚴(yán)控對外擔(dān)保,加強風(fēng)險管控,降低負債率和融資成本,強化全過程監(jiān)管,警惕投融資潛在風(fēng)險。通過財務(wù)分析提醒,提出專業(yè)意見,提高集團財務(wù)運營質(zhì)態(tài)。
六是強化紀(jì)律、嚴(yán)守底線。要秉持自身職業(yè)道德,堅持原則,遵章守紀(jì),做規(guī)范管理的引導(dǎo)員、資金運營的監(jiān)管員,堅持公開、公正、透明的原則,規(guī)范運行,確保有制度約束,有監(jiān)管手段。
錢鋒從職能履行、精準(zhǔn)對接、人員優(yōu)化配置、重點融資項目、防范化解風(fēng)險、財務(wù)下階段工作等方面提出具體要求。
會上,其他負責(zé)人對財務(wù)工作分別提出意見建議。