10月20日，市委副書記、市長譚真率隊調(diào)研城建重點(diǎn)工程項目進(jìn)展。副市長周平，政府辦、城管局、資源規(guī)劃局、住建局、建管局、市域社會治理中心、教體局、瑞海集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人參加活動。集團(tuán)黨委書記、董事長蔣愛東，黨委委員、副總經(jīng)理劉群，副總經(jīng)理桑培梅，黨委委員顧建明陪同調(diào)研。

在行政審批局西行道改造現(xiàn)場，譚真實(shí)地查看了項目改造工程進(jìn)展，現(xiàn)場指導(dǎo)并提出優(yōu)化意見。他說，行政審批局西行道位于長江路和中壩路交叉口，地理位置緊要，往來人流量大，此次改造并重新施劃停車位，對完善城市功能、提高城市品位具有十分重要的意義。集團(tuán)要做好前期調(diào)研，科學(xué)設(shè)計，注重把握細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)做好路面修復(fù)及車位規(guī)劃；項目主管部門要密切協(xié)作，積極配合，落實(shí)好項目建設(shè)的要素保障，及時解決好項目推進(jìn)過程中的問題，以高質(zhì)量的項目助力城市品質(zhì)提升。

在糧食儲備庫項目建設(shè)現(xiàn)場，譚真聽取了糧食儲備庫項目建設(shè)規(guī)模、項目進(jìn)度、糧食保管及智慧糧庫相關(guān)先進(jìn)儲糧技術(shù)的匯報，實(shí)地查看施工進(jìn)展，仔細(xì)詢問施工難點(diǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，并指導(dǎo)項目單位嚴(yán)格按規(guī)劃要求加快建設(shè)。他指出，要嚴(yán)把糧庫項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時間節(jié)點(diǎn)，全面加快建設(shè)進(jìn)度，推動項目建設(shè)按期高質(zhì)量完成并投入使用。要加快糧庫智慧化建設(shè)工作，提前謀劃，加快推進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)糧食儲備工作全流程線上管控，提高儲備管理效能，保障糧食儲備安全，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。集團(tuán)要積極主動作為，在全面加快項目建設(shè)進(jìn)度的同時，盯緊工程質(zhì)量，確保早日交付使用。

在博雅園開發(fā)項目及明道幼兒園，譚真實(shí)地查看了明道幼兒園異地新建工程項目施工現(xiàn)場、博雅園售樓處（樣板間），聽取了關(guān)于幼兒園項目施工進(jìn)度與博雅園項目銷售情況、建設(shè)進(jìn)展及后期鄰里中心運(yùn)營規(guī)劃的匯報。他強(qiáng)調(diào)，明道幼兒園異地新建工程與博雅園是我市城鄉(xiāng)重點(diǎn)工程項目，各單位、各部門要緊密配合協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的各項問題，緊扣時間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。明道幼兒園異地新建工程作為重點(diǎn)民生工程，工期要求緊、施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，參建方要進(jìn)一步提高政治站位，團(tuán)結(jié)一致、攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)項目建設(shè)，確保幼兒園如期完工投入使用。 他要求，城建集團(tuán)要與項目合作方加強(qiáng)溝通，多措并舉，加大銷售去化、加快資金回籠。鄰里中心要圍繞公共文化、居家養(yǎng)老、公益服務(wù)盡快落實(shí)運(yùn)營方案，爭取早日投入運(yùn)營，以“貼心”的設(shè)計、“暖心”的服務(wù)，保障民生關(guān)切，回應(yīng)人民群眾美好生活新期待。

在建筑垃圾應(yīng)急分揀處置項目現(xiàn)場，譚真實(shí)地查看了建筑垃圾清運(yùn)進(jìn)度，他要求，城建集團(tuán)作為我市創(chuàng)建“無廢城市”的先行軍，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)重要論述，緊扣“綠色”發(fā)展主題，依據(jù)《關(guān)于貫徹落實(shí)〈南通市城市建筑垃圾管理條例〉的實(shí)施方案》《南通市建筑垃圾治理試點(diǎn)實(shí)施方案》等文件，圍繞建筑垃圾治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從建筑垃圾源頭分類、處置核準(zhǔn)、運(yùn)輸監(jiān)管、資源利用等方面明確具體標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，做精做優(yōu)做實(shí)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

蔣愛東表示，集團(tuán)上下將提高政治站位，聚焦主營主業(yè)，高效運(yùn)營“1+5+6”管理模式，強(qiáng)化充分發(fā)揮資源優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，厘清每一個項目的發(fā)展理念、功能定位，壓實(shí)責(zé)任、通力協(xié)作，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，確保建設(shè)有力有序推進(jìn)。各項目責(zé)任單位要抓住項目建設(shè)關(guān)鍵期，緊盯目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工力量，確保如期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高質(zhì)量管理標(biāo)桿性工程，服務(wù)海安經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升城市能級。