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2023年受市委表彰的先進基層黨組織

更新時間:2023-07-10 17:26:32瀏覽量:36

2023年受市委表彰的先進基層黨組織

圖片關(guān)鍵詞 

組織簡介:中共海安市城建集團行政支部委員會

城建集團行政黨支部于2023330日成立,現(xiàn)有黨員37人,其中正式黨員36人,預(yù)備黨員1名,支部書記由黨委委員邰玉明擔任,支部委員由部門負責人擔任,徐燕任宣傳委員、夏正林任組織委員、朱建平任紀檢委員、章勁松任統(tǒng)戰(zhàn)委員,為便于活動開展,下設(shè)三個黨小組。

主要事跡:

城建集團行政黨支部發(fā)揮紅色領(lǐng)航作用,堅定不移抓黨建促發(fā)展,全力推動各項工作高效實施,強化黨支部政治引領(lǐng)力和組織保障力,黨的建設(shè)取得明顯成效。

思想引領(lǐng),旗幟鮮明講政治。把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到集團高質(zhì)量發(fā)展的各方面和全過程,把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要必修課抓嚴抓實三會一課、主題黨日、民主評議黨員等黨內(nèi)基本組織生活,通過構(gòu)建支部班子成員領(lǐng)學、利用學習強國助學、開設(shè)交流平臺活學、打造黨員陣地促學等機制,引導(dǎo)黨員增強四個意識,堅定四個自信,做到兩個維護,激發(fā)和調(diào)動黨員干部職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

紅色先鋒,服務(wù)基層保民生。行政黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,深度融合黨建與中心工作,集團五個部門深挖潛能,比、學、趕、幫、超的工作氛圍帶領(lǐng)各部室服務(wù)基層,提高服務(wù)中心工作的效能,為集團快速穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。開展“踐行‘四敢’精神,激發(fā)擔當作為”交流分享活動,引導(dǎo)黨員雙先雙為。成立集團工會,組建集團人武部,發(fā)揮黨建帶工建群團,緊密聯(lián)系群團,凝聚發(fā)展合力。

因地制宜,提升技能促發(fā)展。結(jié)合集團發(fā)展實際,以需求為導(dǎo)向精心制定集團員工能力素質(zhì)提升計劃,開展安全生產(chǎn)、招投標管理、財務(wù)培訓、公文寫作攝影等培訓,有效提升了員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過組織內(nèi)部培訓、外出學習等活動,進一步提升了員工服務(wù)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力和水平。

 

2023年受市委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

 

圖片關(guān)鍵詞 

個人簡介:

顧建明,男,196712月出生,本科學歷,19898月參加工作,19977月入黨,現(xiàn)任城建集團黨委委員、水務(wù)公司總經(jīng)理。

主要事跡:

該同志緊緊圍繞市委、市政府和城建集團黨委、經(jīng)理室確定的工作思路和奮斗目標,緊密結(jié)合工作實際,始終牢記組織的重托和群眾的期望,堅持勤勉敬業(yè)、實干創(chuàng)新、開拓奮進,各項工作取得新的成效。

他注重日拱一卒、功不唐捐,努力把“學習”作為提升素質(zhì)、推動工作的助力點。時刻立足本職抓督導(dǎo)促落實的職責,聚焦重點工程建設(shè)、項目建設(shè)、機構(gòu)改革等重點任務(wù),不斷優(yōu)化工作方法,努力將集團黨委的決策部署落到實處。

他堅持知重負重、善作善成,始終把“責任”作為履行使命完成任務(wù)的出發(fā)點。牢牢把握集團黨委要求,注重發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調(diào)各方的中心作用,發(fā)揚“四敢”精神,全力做好保發(fā)展、保安全、保穩(wěn)定各項工作。

他突出儉以養(yǎng)德、廉以立身,自覺把“廉潔”作為修身養(yǎng)性、潔身自律的定位點。貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制,堅決執(zhí)行 “三重一大”集體決策制度。嚴格履行“一崗雙責”,與分管部門黨員干部簽訂廉潔自律承諾書,做好廉政提醒。

 

 

 

 

 圖片關(guān)鍵詞 

個人簡介:

周春杰,男,198910月出生,研究生學歷,20158月參加工作,201412月入黨,現(xiàn)任城建集團富城城市更新有限公司副經(jīng)理。

主要事跡:

加入城建集團后,該同志迅速適應(yīng)新環(huán)境,學習新知識。在任職集團房產(chǎn)公司期間,具體負責合作開發(fā)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及后期管理工作。面對房地產(chǎn)項目高投入、高成本的特點,他秉承城建人腳踏實地、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),迅速轉(zhuǎn)變角色、進入工作狀態(tài)、掌握工作方法,不斷強化項目管理。從合作項目前期的可研論證、盡職調(diào)查、到合作期間項目的現(xiàn)場管理、資金進出,他始終擰緊個人行為關(guān)、規(guī)范資金使用關(guān)、嚴控工程質(zhì)量關(guān),確保國有資金不“跑冒滴漏”。

在絲廠區(qū)域更新項目實施期間,面對352戶回遷戶的選房結(jié)算,“請大家有序排隊,耐心等待。”這是周春杰現(xiàn)場說過最多的一句話。作為工作組的一員,每天選房結(jié)算工作開始后,從資料審核到現(xiàn)場紀律維護,從在登記臺選房到為回遷戶不厭其煩地提供咨詢服務(wù),他忙得不亦樂乎。

 

 

 

 

 


 


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